ProjektiMestari vie projektinhallinnan
uusiin ulottuvuuksiin.

ProjektiMestari

Monilla projektiammattilaisilla on projektin substanssiosaaminen hyvin hallussa. Sertifioinnit, viitekehykset ja projektimallit on kuitenkin osattava johtaa käytäntöön ja saatava toimimaan arjessa. Projekteihin osallistuu usein sidosryhmiä, joiden kokemustausta projektityöstä vaihtelee. Nopeasti muuttuvissa toimintaympäristöissä projektien vetäjiltä vaaditaan monipuolisia johtamistaitoja, kykyä havainnoida erilaisia signaaleja ja muuttaa toimintatapaa ketterästi tarvittaessa.  

Wakarun ProjektiMestari™-valmennuksissa keskitytään projektipäällikön tärkeisiin ydintaitoihin sekä mahdollistaviin metataitoihin, joilla sujuvoitat projektien läpivientiä, onnistut laadukkaassa ja yhtenäisessä johtamisessa ja tehostat projekteissa toimivien tahojen yhteistyötä.

Mikä on ProjektiMestari?

ProjektiMestari-osaamispolku koostuu tehokkaista puolen päivän moduuleista, jotka sopivat hyvin hektiseen arkeen pitäen oppimiskäyrän kuitenkin hyvällä tasolla valitun valmennuskokonaisuuden ajan.
 
Voit valita haluamasi moduulien määrän ja järjestyksen organisaation ja osallistujien tarpeiden mukaisesti. Mikäli tarvitset tukea osaamisen kartoittamisessa ja kokonaisuuden suunnittelussa, asiantunteva tiimimme auttaa varmasti.
 
Wakarun ProjektiMestari on suunnattu projektinhallinnan ammattilaisille, jotka haluavat kehittää taitojaan ja onnistua paremmin projekteissaan. ProjektiMestari-kokonaisuus koostuu puolen päivän moduuleista, joissa opitaan käytännön työkaluja ja toimintatapoja projektityön parantamiseen.
 
Koulutukset perustuvat projektinhallinnan hyväksi havaittuihin käytäntöihin ja keskittyvät esimerkiksi yhteistyötaitoihin, päätöksentekoon ja riskien hallintaan. Osallistujat saavat konkreettisia neuvoja, joita voi käyttää omassa työssä.

Sertifioidu ProjektiMestariksi

Voit valita sinulle sopivimmat moduulit ja sertifioitua ProjektiMestariksi.

ProjektiMestari -sertifiointitasoja on kolme

Esimerkkejä osaamispolun toteutuksista

  • Viestinnän merkitys projektinhallinnassa 
  • Vuorovaikutustaidot ja tehokas viestintä tiimin kanssa 
  • Projektisuunnitelman selkeä kommunikointi sidosryhmille 
  • Viestintätyökalut ja -kanavat projektinhallinnassa 
  • Projektijohtajan rooli ja vastuut 
  • Tavoitteiden asettaminen ja priorisointi 
  • Ajanhallinta ja resurssien tehokas käyttö 
  • Ongelmanratkaisu ja päätöksenteko projektissa
  • Tiimin rakentaminen ja roolit 
  • Motivaatio ja sitoutuminen projektitiimissä 
  • Konfliktien ennaltaehkäisy ja ratkaisu tiimissä 
  • Yhteistyö- ja ryhmätyötaidot 
  • Neuvottelun perusteet projektinhallinnassa 
  • Neuvottelustrategiat ja taktiikat 
  • Sidosryhmien odotusten hallinta neuvotteluissa 
  • Sopimusten laatiminen ja seuranta 
  • Konfliktien tunnistaminen projektissa 
  • Konfliktien juurisyiden analysointi 
  • Konfliktien ratkaisu ja sovittelu 
  • Rakentava palaute ja vuorovaikutus konfliktitilanteissa
  • Muutoksenhallinnan perusteet projektissa 
  • Johtajuus muutostilanteissa 
  • Viestinnän merkitys muutoksen läpiviennissä 
  • Muutoksen seuranta ja arviointi
  • Stressin hallinta projektinhallinnassa 
  • Resilienssin kehittäminen ja sopeutumiskyky 
  • Paineen alla työskentelyn strategiat 
  • Henkilökohtaisen hyvinvoinnin edistäminen projektin aikana
  • Asiakaslähtöisen ajattelun merkitys projektinhallinnassa 
  • Asiakasvaatimusten kartoitus ja analyysi 
  • Asiakaspalautteen kerääminen ja hyödyntäminen projektissa 
  • Jatkuva asiakaskokemuksen parantaminen 
  • Fasilitoinnin perusteet ja fasilitaattorin rooli 
  • Fasilitointi fyysisesti, virtuaalisesti ja hybridinä 
  • Viestintäsuunnitelma fasilitoiden 
  • Tiimin pelisäännöt fasilitoiden
  • Johdanto Exceliin projektinhallinnassa
  • Tietojen organisointi ja hallinta
  • Kaavat ja funktiot projektinhallinnassa
  • Projektiaikataulujen luominen
  • Tietojen analysointi ja raportointi
  • Johdanto Exceliin ja tekoälyyn
  • Excelin sisäänrakennetut AI-ominaisuudet
  • Ennustemallien luominen
  • Pythonin mukanaan tuomat tekoälyn hyödyntämismahdollisuudet
  • ChatGPT – mikä se on? Mihin se pystyy?
  • Projektinhallinnan osa-alueet – minä projektinvetäjänä
  • ChatGPT hyödyntäminen projektinhallinnassa
  • Tekoäly strategisen projektisuunnittelun tukena
  • Projektiviestinnän ja seurannan suunnittelu tekoälyn avulla
  • Riskien ennakoiminen, päätöksenteko ja tekoäly
  • Sähköpostien laatiminen ja optimointi
  • Sidosryhmien näkökulmien huomiointi ja tarpeiden ennakointi
  • ChatGPT:n hyödyntäminen projektipalavereiden kehittämiseen
  • Projektityöskentelyn keskeisimmät työkalut ja niiden valinta
  • Keskeisimmät kysymykset ja ChatGPT ohjeistusten rakentaminen

Haluatko tarjouksen tai lisätietoja?

Katso toteutus­päivämäärät ja osta kurssit Oppiasta:

Katso myös

P3.express

P3.express on kevyt, ketterä ja kustannustehokas projektinhallintamenetelmä – saa aikaan enemmän vähemmällä byrokratialla.

Lue lisää →

IPMA C

IPMA:n kehittämä C-tason sertifikaatti on suunniteltu antamaan kaikki eväät vaativaan projektinhallintaan. Kehitä osaamistasi!

Lue lisää →

PRINCE2® Agile

PRINCE2® on maailman laajimmin käytetty projektinhallinnan menetelmä. 80 % sertifikaatin suorittaneista kokee sen auttaneen uralla.

Lue lisää →

Blogi

Ei kyllä tai ei, vaan kuinka paljon ketteryyttä?

Lue lisää →

5 vinkkiä yrityksen projektimallin rakentamiseen

Lue lisää →

Mikä projektipäällikön sertifioinneista on paras?

Lue lisää →